برنامه احتیاطی یا برنامه تداوم کسب‌وکار، یک راهکار جامع است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در شرایط بحرانی به حفظ عملکرد خود ادامه دهند. این برنامه شامل مراحل مختلفی است که به شناسایی تهدیدات، تدوین استراتژی‌های پاسخ و آموزش کارکنان می‌پردازد. اولین قسمت از این برنامه تحلیل ریسک هست. تحلیل ریسک یکی از مراحل کلیدی در تدوین برنامه احتیاطی است که شامل شناسایی تهدیدات و ارزیابی تأثیرات آن‌ها بر روی عملیات سازمان می‌باشد. این اقدام شامل موارد ذیل است:

• شناسایی تهدیدات: باید شناسایی انواع تهدیداتی که ممکن است به سازمان آسیب برسانند، از جمله بلایای طبیعی (مانند زلزله یا سیل)، حملات سایبری، نقص‌های فنی و بحران‌های انسانی صورت گیرد. با استفاده از تکنیک‌های مختلف مانند تحلیل SWOT (نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدات) برای شناسایی نقاط ضعف و تهدیدات بالقوه این امر امکان پذیر است.
• ارزیابی تأثیرات: ارزیابی تأثیرات هر یک از تهدیدات شناسایی شده بر روی عملیات و خدمات سازمان باید صورت گیرد. این ارزیابی شامل بررسی هزینه‌های مالی، آسیب به اعتبار سازمان و اثرات بر روی مشتریان و ذینفعان است. در این فازتعیین اولویت‌ها بر اساس شدت و احتمال وقوع هر تهدید، به طوری که سازمان بتواند بر روی تهدیدات با بالاترین اولویت تمرکز کند، از اهمیت زیادی برخوردار می باشد.
• تهیه گزارش ریسک: تهیه گزارشی جامع از نتایج تحلیل ریسک که شامل جزئیات تهدیدات شناسایی شده، تأثیرات آن‌ها و توصیه‌هایی برای کاهش ریسک‌ها باشد. این گزارش می‌تواند به عنوان یک ابزار مفید برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و تخصیص منابع استفاده شود.