مهندسی فرآیند

 

طراحی، تحلیل و بهینه‌سازی فرآیندهای سازمانی

مخاطب: مدیران  سیستم ها و روش ها، کارشناسان تعالی سازمانی، کارشناسان مرتبط، سایر علاقمندان

مدت: ۲۴ ساعت

این دوره جامع، شرکت‌کنندگان را با آخرین روش‌ها و ابزارهای مهندسی فرآیند آشنا می‌کند و مهارت‌های عملی برای مدل‌سازی، تحلیل، طراحی مجدد و بهینه‌سازی فرآیندهای کسب‌وکار را آموزش می‌دهد. تمرکز بر ۷ حوزه اصلی (مفاهیم و اصول مهندسی فرآیند، مدل‌سازی فرآیندها با BPMN، تحلیل و شناسایی گلوگاه‌ها، طراحی مجدد فرآیندها، ابزارهای نرم‌افزاری BPM، پایش و بهبود مستمر، ادغام با سیستم‌های IT) است.